El sistema justo a tiempo tiene
cuatro objetivos principales que son:
- · Atacar los problemas fundamentales.
- · Eliminar los despilfarros.
- · Buscar la simplicidad.
- · Establecer sistemas para identificar los problemas.
Estos objetivos serán los pilares
sobre los cuales se puede gestar la aplicación del JIT. Figura 1.
Figura 1: Objetivos del
JIT
Fuente: (BERNAL RODRIGUEZ)
Para la descripción del primer objetivo, los Japoneses implementan una analogía que se llama “el río de las existencias” ( Figura 1), en donde el nivel
del río representa las existencias de la empresa y el barco hace referencia a
las operaciones que se realizan.
En esta analogía a medida que el nivel del río baja (se reduce el nivel de existencias) se van descubriendo rocas las
cuales representan problemas que pueden ser averías, defectos, problemas de
planeación y/o eficiencia, etc. Entonces hasta hace unos pocos años la solución
a estos problemas era aumentar las existencias para así tapar dichas dificultades.
Figura 2: río de las existencias
Fuente: (BERNAL RODRIGUEZ)
En el siguiente cuadro se muestran algunos problemas en las organizaciones (rocas) y las soluciones que posiblemente se pueden optar desde el punto de vista tradicional y las que se pueden tomar en la implantación del JIT:
Tabla1. problema y solución tradicional y por JIT
Fuente: (BERNAL RODRIGUEZ)
El siguiente objetivo es la eliminación de
despilfarros, esto implica eliminar todas aquellas actividades que no añaden valor
al producto con lo cual se reducen plazos de fabricación, aumenta el nivel en
el servicio al cliente, mejora la calidad y se reducen los costos.
El sistema justo a tiempo hace
mucho énfasis en buscar la simplicidad ya que es muy posible que un enfoque más
simple conlleve a que haya una gestión más eficaz.
Establecer sistemas para
identificar los problemas como por ejemplo kanban o hacer control de calidad
estadístico que permiten evidenciar problemas e identificar la posible fuente
del mismo. Cualquier sistema que permita ver y ubicar la fuente de los
problemas es beneficioso.
Se debe tener muy presente y
estar dispuesto a aceptar en la implantación del JIT una reducción de la
eficiencia en el corto plazo pero que en el largo plazo se podrá convertir en
ventaja.
Relación De Costo Beneficio En La Aplicación Del JIT
En la implantación del JIT se
obtiene aumento en la eficiencia de la mano de obra, disminución de los gastos
por concepto de manejo de materiales y reducción del inventario en proceso y
todo esto se representa en una reducción en los costos de producción de la
organización.
En la implantación del JIT se
requiere es una re orientación de los operarios respecto a sus tareas por lo
tanto no se requiere de un inversión de capital elevada. Los gastos en los que
se incurren son principalmente de formación ya que todo el personal debe se
consiente de la filosofía del JIT y como esta filosofía influye en su propia
función.
Se debe tener muy claro que el
JIT no solo reduces las existencias sino que aumenta el servicio al cliente, la
moral general de la organización y la calidad del producto o servicio.
Efectos De Los Sistemas JIT Sobre El Costo Del Producto
